Изучение конкурентов
Если успешное проектирование призвано обеспечить продукту преимущество перед конкурентными продуктами, в первую очередь необходимо внимательно проанализировать и оценить конкурентов.
Это поможет либо обнаружить те свободные ниши на рынке, которые дизайн поможет заполнить, обеспечив нужную цену, функциональность, стиль или любую другую характеристику товара, которая создается с его помощью, либо выявить изначальную нецелесообразность вступления в конкурентную борьбу.Некоторые компании буквально разбирают продукты своих конкурентов по винтикам, чтобы узнать, как они проектируются и производятся. В I960 году компания Ford Motors предприняла
ВЛАСТЬ ДИЗАЙНА
/172
такой реверсивный инженерный анализ ВМС Mini*. Изучив машину до последнего сварного шва и тщательно определив цену ее сборки, инженеры Ford пришли к выводу об убыточности производства ВМС Mini и, следовательно, бесполезности конкурирования с Mini по цене. Дизайнер Джеймс Пилдитч, будучи в командировке в Японии, обнаружил, что все компании-производители электроники проводят такой инженерный анализ продуктов своих конкурентов6.
Отчеты об изучении рынка являются источником полезной исходной информации о конкурентах, лидирующих на рынке продуктов, но эти исследования редко дают подробную и наглядную информацию. Многие дизайнеры прибегают к критическому конструктивному анализу, добывая информацию из иных, самых различных источников. Это торговые ярмарки и выставки, промышленные журналы, статьи в Which?**, Kompass (справочник «о том, кто что производит и продает», который можно найти в большинстве библиотек) и внимательное рассматривание витрин. Как только дизайнер вооружается брошюрами о продажах, прайс-листами, обзорами и другой информацией, он начинает в ней что-то понимать.
Еще по теме Изучение конкурентов:
- 3.4. ИЗУЧЕНИЕ ПРИЕМОВ И МЕТОДОВ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ КОНКУРЕНТОВ
- 4.4. КОНКУРЕНТЫ
- ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
- ОТСТРОЙКА ОТ КОНКУРЕНТОВ
- ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТОВ
- Удовольствие от контроля над конкурентами
- ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ AMWAY КОНКУРЕНТОМ?
- Прибыль из недостатков у конкурентов
- 3.3. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ КОНКУРЕНТОВ
- 3.2. ДИАГНОСТИКА ЦЕЛЕЙ И НАМЕРЕНИЙ КОНКУРЕНТОВ
- 3.5. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ ЦЕН КОНКУРЕНТОВ
- Реакции конкурентов на изменение цен
- Глава 57. ИЗУЧЕНИЕ СПРОСА
- 3.7. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТОВ
- Анализ цен и товаров конкурентов
- 15. ИЗУЧЕНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТА
- 1. ИЗУЧЕНИЕ ДЕЛА
- Цели изучения
- 2. Анализ и изучение литературы