<<
>>

Изучение конкурентов


Если успешное проектирование призвано обеспечить продукту преимущество перед конкурентными продуктами, в первую очередь необходимо внимательно проанализировать и оценить конкурентов. Это поможет либо обнаружить те свободные ниши на рынке, которые дизайн поможет заполнить, обеспечив нужную цену, функциональность, стиль или любую другую характеристику товара, которая создается с его помощью, либо выявить изначальную нецелесообразность вступления в конкурентную борьбу.
Некоторые компании буквально разбирают продукты своих конкурентов по винтикам, чтобы узнать, как они проектируются и производятся. В I960 году компания Ford Motors предприняла
ВЛАСТЬ ДИЗАЙНА
/172
такой реверсивный инженерный анализ ВМС Mini*. Изучив машину до последнего сварного шва и тщательно определив цену ее сборки, инженеры Ford пришли к выводу об убыточности производства ВМС Mini и, следовательно, бесполезности конкурирования с Mini по цене. Дизайнер Джеймс Пилдитч, будучи в командировке в Японии, обнаружил, что все компании-производители электроники проводят такой инженерный анализ продуктов своих конкурентов6.
Отчеты об изучении рынка являются источником полезной исходной информации о конкурентах, лидирующих на рынке продуктов, но эти исследования редко дают подробную и наглядную информацию. Многие дизайнеры прибегают к критическому конструктивному анализу, добывая информацию из иных, самых различных источников. Это торговые ярмарки и выставки, промышленные журналы, статьи в Which?**, Kompass (справочник «о том, кто что производит и продает», который можно найти в большинстве библиотек) и внимательное рассматривание витрин. Как только дизайнер вооружается брошюрами о продажах, прайс-листами, обзорами и другой информацией, он начинает в ней что-то понимать.
<< | >>
Источник: Майк Пресс, Рэйчел Купер. Власть дизайна: Ключ к сердцу потребителя. 2008

Еще по теме Изучение конкурентов:

  1. 3.4. ИЗУЧЕНИЕ ПРИЕМОВ И МЕТОДОВ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ КОНКУРЕНТОВ
  2. 4.4. КОНКУРЕНТЫ
  3. ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
  4. ОТСТРОЙКА ОТ КОНКУРЕНТОВ
  5. ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТОВ
  6. Удовольствие от контроля над конкурентами
  7. ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ AMWAY КОНКУРЕНТОМ?
  8. Прибыль из недостатков у конкурентов
  9. 3.3. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ КОНКУРЕНТОВ
  10. 3.2. ДИАГНОСТИКА ЦЕЛЕЙ И НАМЕРЕНИЙ КОНКУРЕНТОВ
  11. 3.5. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ ЦЕН КОНКУРЕНТОВ
  12. Реакции конкурентов на изменение цен
  13. Глава 57. ИЗУЧЕНИЕ СПРОСА
  14. 3.7. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТОВ
  15. Анализ цен и товаров конкурентов
  16. 15. ИЗУЧЕНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  17. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКУРЕНТА
  18. 1. ИЗУЧЕНИЕ ДЕЛА
  19. Цели изучения
  20. 2. Анализ и изучение литературы