КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
Некоторые часто употребляемые доводы, например «доля храстет» или «этот метод дает более высокую долю у, и поэтому для нас он выгоднее», могут звучать веско. Но если не учитывать цели компании, подобная логика может привести к неудачным решениям.
Весьма полезный инструмент — такой показатель, как рентабель- ность продукции или определенный вид инвестиций. И все же временами и эта мера не позволяет выбрать самый выгодный для компании план производства или инвестиций.Мы уже не раз упоминали о коэффициенте использования °^°РУДования. Считать, что снижение этого коэффициента означает убытки, ошибочно. Самый выгодный и в то же время самый зк°номный путь — производить продукцию в нужное время и в нужном количестве. Если компания слишком заботится о коэффициенте использования оборудования и добивается того, чтобы все станки работали на полную мощность, то вся ее территория со временем может быть завалена грудами лишней готовой или частично готовой продукции. И ей может потребоваться в два-три раза больше персонала только для того, чтобы управиться с этой избыточной продукцией.
Также эта компания будет вынуждена закупить в несколько раз больше сырья и деталей, чем нужно.А если говорить о доходах и расходах такой компании, то последние превышают средние в три-четыре раза, в то время как доходы остаются на уровне средних, В подобном случае сказать «убытки» означало бы выразиться слишком мягко.
Поэтому лучше всего исходить из того, что коэффициент использования оборудования определяется требуемым выходом. Однако завод всегда должен быть готов к выполнению заказа, когда это потребуется. Иначе компания ионесетпотери, связанные с упущенными возможностями, или же потребуются сверхурочные, т, е, дополнительные расходы.
Соотношение результатов и затрат труда можно выразить несколькими способами.
Помимо таких широко используемых показателей, как коэффициент полезности и эффективность, используются также коэффициент использования, производительность труда и число тактов в час (SPH). Все эти меры могут применяться для оценки эффективности работы.Используя их для измерения результатов работы, помните, что:
1. Рост коэффициента использования или SPH сами по себе не могут стать целью компании. Наша цель — снизить затраты. Повышение доли операций или SPH без учета всех существую-щих условий может привести к росту затрат. Например, коэффициент использования операций на линии можно повысить одним из следующих способов: создать в каждом процессе запас заготовок продукции на случай сбоев в работе оборудования; обеспечить большой запас всех видов деталей, с тем чтобы не испытывать дефицита в случае недопроизводства в предыдущем процессе; или же собирать только те машины, все детали для которых уже имеются. Но наш тридцатилетний опыт менеджмента па рабочем месте показал, что все эти способы увеличи-вают затраты. Поэтому их можно использовать, только если они способствуют достижению общей цели компании. Эти меры годятся только как ориентиры, если те, кто ими пользуется, четко представляют себе сложившиеся условия. 2 Крайне важно то, как вы оцениваете «мощность». Если речь идет о станках и оборудовании, представление об их максимальной мощности обычно дает машинный цикл (или период непрерывной штамповки). Чтобы правильно оценить уже используемый станок, определите его настоящую мощность и го, насколько ее можно увеличить, если понадобится. Если речь идет о рабочей силе, го надо различать движения и работу. Если рабочий просто двигается, но ничего при этом не произ-водит, не путайте эти движения с работой, когда определяете его производительность. 3. Важно точно определить, что подразумевается под словом «быстрееж Выражение «Мы стали работать быстрее» приобретет смысл, только если ту же работу смогут выполнять больше машин и меньше людей.
«Производить быстрее» означает «производить больше продукции в единицу времени». Да, эффективность повышается. Но временами это может также означать потери для компании.
Еще по теме КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ:
- Как пользоваться этой книгой
- Ошибка семнадцатая. Величина полностью легальной российскойзарплаты не позволяет ни откладывать 10% заработка как выполнение условия первого шага кфинансовой независимости, ни пользоваться даже потребительским банковским кредито
- Следует ли пользоваться услугами ПР-фирмы
- Пользоваться результатами хозяйственных достижений должны все
- 5.5. Взаимоувязка показателей отчетности
- 38. ПОКАЗАТЕЛИ ПОСТАВОК
- 74. ПОКАЗАТЕЛИ СБЫТА ПРОДУКЦИИ
- 1.2. Задачи и система показателей
- Нефинансовые показатели функционирования
- 31.4. ПОКАЗАТЕЛИ КРЕДИТНОГО РИСКА
- 44. Основные показатели план производства
- 7.2 Показатели уровня комбинирования в промышленности
- 26.5. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- Сбалансированная система показателей компании
- 8.7. Рентабельность, показатели, методы исчисления
- Глава 53. ПОКАЗАТЕЛИ ТОРГОВЛИ ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ
- 5.3. Система показателей статистики цен
- 48. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
- § 1. Понятие и показатели качества