<<
>>

2.1. МИС и децентрализованное управление предприятием

Принципы концепции управления подразделениями:

Децентрализация интегральной предпринимательской ответственности.

Организационный проект, ориентированный на потребителя.

Внутреннее предпринимательство (интрапренерство) через делегирование полномочий.

Децентрализация работ, ведущих к интеграции стратегической и оперативной ответственности.

Регулирование внутренних отношений на контрактной основе.

Синергия стратегического управления, корпоративная культура и концепция «самоизучающей» организации.

25

«Самоизучающая» организация находится в процессе постоянного самообучения и обновления не только структуры и системы управления, но и корпоративной культуры, что позволяет фирме постоянно соответствовать изменяющимся требованиям рынка.

Задачи концепции управления подразделениями:

Использовать стратегию корпорации, нацеленную на активные действия, - через создание способных к нововведениям и приспосабливающихся к условиям рынка стратегических бизнес-единиц.

Внедрять нововведения - путем установления непосредственных связей между отделом исследований и разработок и коммерческим отделом.

Нацелить персонал корпорации на нужды потребителя стимулируя поведение, ориентированное на удовлетворение запросов потребителя.

Расширять возможности высшего руководства в решении дей-ствительных задач корпорации.

Оптимизировать функции обеспечения и обслуживания компании.

Цель МИС и децентрализованной системы управления предприятием едина - обеспечение максимальной эффективности маркетинговой деятельности предприятия. МИС в данном случае позволяет обеспечивать взаимодействие предпринимательских подразделений, добиваться максимального эффекта синергии на предприятии.

Весь процесс управления маркетингом подразумевает существование независимых бизнес-единиц (предпринимательских подразделений), а маркетинговая стратегия складывается из управления бизнес-единицами.

<< | >>
Источник: С.В. Мхитарян. Маркетинговая информационная система. 2008

Еще по теме 2.1. МИС и децентрализованное управление предприятием:

  1. 2.2. Управление отношениями с клиентами и МИС
  2. 2.3. Принципы объектно-ориентированного проектирования, их применение в МИС. Достижение эффекта синергии между модулями системы анализа МИС
  3. 3.2. Решение маркетинговых задач в МИС. Стратегические единицы предприятия и маркетинговая среда
  4. 6.3. Управление персоналом предприятия
  5. 10. РОЛЬ АКЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  6. 1.2 Система управления финансами на предприятии
  7. 10.2. УЧАСТИЕ СОБСТВЕННИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  8. 6.3. ОГРАНИЧЕНИЕ РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ СО СТОРОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
  9. ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  10. 13.4. Принципы совершенствования управления человеческими ресурсами предприятий
  11. 2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  12. Глава 1.1. Роль делопроизводства в обеспечении управления деятельностью предприятия (организации, учреждения)
  13. 1.2. Понятие и цель МИС
  14. ТЕМА 3. Задачи, решаемые системойанализа МИС
  15. ТЕМА 1. Понятие маркетинговой информационной системы (МИС
  16. 3.1. Классификация задач, решаемых с помощью МИС