<<
>>

5.2. Организация работы штаба предвыборной кампании


Здесь мы рассмотрим лишь некоторые основные принципы, относящиеся к теории и практике руководящей деятельности предвыборной кампании. В реальной жизни руководитель действует в соответствии со своими знаниями и опытом руководящей работы.
Вначале следует остановиться на главном органе управления предвыборной кампании — на Совете.
Прежде всего, надо заметить, что есть два совета или совет один, но он имеет два уровня: ближний Совет и рабочий Совет.
Ближний Совет рассматривает наиболее глобальные вопросы, дели-катные моменты, в основном, финансовые и вопросы, исключающие утечку информации.
Но утечка информации все равно произойдет.
В этот Совет могут входить: сам кандидат, союзники, представители структур, обеспечивающих финансирование, советники кандидата и начальник штаба. Состав Совета может быть переменным с учетом рас-сматриваемых вопросов. Исполнение решений Совета возлагается на должностное лицо, либо на штаб в лице начальника штаба.
Как правило, большинство мероприятий срываются.
Рабочий Совет рассматривает планы работы на ближайшую неделю и вносит корректировки в ранее разработанные планы в соответствии с развитием ситуации в избирательном округе, а также разрабатывает специальные мероприятия и акции.
В состав этого Совета входит начальник штаба, начальники отделов: аналитического, планирования, организационного, PR, редакционно- издательского, а также некоторые ведущие специалисты по теме рассмат-риваемого вопроса. Кроме того, на Совет могут быть приглашены руководители местных штабов, на территории которых планируется проведение мероприятия. На таком Совете кандидат может не присутствовать, а лишь визировать решение Совета.
Принцип принятия решения на Совете зависит от стиля руководства кандидата и его начальника штаба.
Выделим три основных стиля руководства.
Авторитарный стиль руководства.
Руководитель опрашивает присутствующих об их мнении по рассмат-риваемому вопросу и предложениях по решению проблемы в удобном для себя порядке.
После заслушивания руководитель принимает решение и определяет порядок его реализации и контроля над его исполнением.
Это — стиль старой гвардии.
Демократический стиль руководства.
Члены Совета высказывают свои мнения в произвольном порядке и аргументируют свою позицию. Руководитель принимает участие в обсуждении вопросов наравне со всеми членами Совета.
Выбор решения осуществляется коллегиально, а его исполнение и контроль поручается конкретным должностным лицам.
Такой стиль присущ молодой поросли. Его отличительной особенностью является то, что никогда невозможно найти виновного в очередном провале мероприятия.
Отстраненный стиль руководства.
В ходе обсуждения вопросов все эксперты высказываются полностью. Руководитель задает вопросы, исходя из известных только ему обстоятельств, при этом собственной позиции он не высказывает.
Решение руководитель принимает единолично после окончания Совета, при этом не обязательно такое решение соответствует какому-либо из высказанных на Совете мнений. Руководитель назначает ответственного за исполнением решения и указывает порядок контроля над его исполнением.
Этот стиль присущ самым мудрым руководителям. Никто и никогда так и не узнает, какое же решение было принято.
Отличительной особенностью этого стиля является наличие козла отпущения.
Вышеуказанные стили руководства не являются догмой и встречаются гибкие руководители, применяющие комбинированные стили руководства, которые отвечают характеру и масштабу вопроса, требующего разрешения.
Но это уже руководители от Бога, каких среди пестрой компании на выборной арене не много.
Что касается практической работы по руководству предвыборной кампанией, то здесь можно отметить основные моменты.
Кандидат работает по плану, разрабатываемому штабом, а сам план ему представляет начальник штаба. Кандидату не следует вникать в обоснование плана, его корректировки и особенности мероприятий с целью сохранения сил и энергии на обман избирателей. Хотя из этого правила и бывают частые исключения.
Частенько, под впечатлением постоянных срывов встреч с избирателями, наш герой берет штурвал в свои надежные руки.
Тогда начальнику штаба приходится искать его по всему региону в течение нескольких суток. Обычно он находит его со счастливой улыбкой пре-восходства: «Вот так надо руководить... туды-ть вашу!»
Начальник штаба организует работу через начальников отделов и руководителей местных штабов. Решения по управленческой деятельности вырабатываются начальником штаба лично на основе плана мероприятий, на совещаниях с начальниками отделов, консультациями со специалистами и в процессе двустороннего общения с подчиненными руководителями, в том числе, начальниками местных штабов.
Особое внимание следует уделить управлению местными штабами.
Основной задачей сотрудников местных штабов является доступ к Вашему телу. При непосредственном общении на Вашу голову будет вылито такое количество бесполезных сведений, что извилины Ваши окончательно выпрямятся, и Вы уже ничего не станете соображать в обстановке.
Целью такого общения является изъятие из Вашего бюджета дополнительных средств на «работу» местного штаба.
Ссориться не надо, твердо пообещайте хороший куш, но на самом деле платить не обязательно.
Но лучше всего контакты свести к минимуму, поручив их професси-оналу — Самуилу Марковичу.
Отдельно следует выделить работу с агитаторами и наблюдателями на избирательных участках в день выборов.
В целях эффективной работы полевых агитаторов, которых может на-считываться до нескольких сотен человек, перед выборами с ними организуются методические занятия под руководством опытных методистов и психологов центрального штаба.
Агитаторы работают под руководством местных штабов, которые снабжают их агитационными материалами и методическими рекомендациями по каждому виду агитационной работы. Здесь же агитаторы получают денежное вознаграждение за свой «труд».
С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что эффективность агитационной работы на местах зависит от следующих основных факторов:
во-первых, от наличия в штабе детальных методических разрабо-ток в плане агитационной работы с населением и специалистов в этой области;
во-вторых, от удачного подбора кадров в качестве агитаторов, которые должны быть не только добросовестными, но и обладать определенными способностями к такой работе и соответствующей подготовкой;
в-третьих, от качественной и количественной загрузки агитаторов агитационным материалом, а также продуманным планом агитационных мероприятий;
в-четвертых, от удовлетворительного уровня оплаты труда агита-торов;
в-пятых, от систематического контроля работы агитаторов со стороны местного штаба и представителей центрального штаба.
На самом деле, что-либо сделать для добросовестной работы агитаторов невозможно, поскольку рыночный характер отношений между людьми предусматривает обман партнера.
В данном случае жертвой системы становитесь Вы. Но таковы правила жизни в демократическом обществе.
Похожая ситуация выглядит и в отношении наблюдателей на избирательных участках в день выборов. Для этой цели могут использоваться частично работники центрального и местных штабов, однако их количества может не хватить с учетом того, что на каждом участке должно быть не менее трех наблюдателей. В качестве наблюдателей можно привлечь некоторых наиболее подходящих для этой цели агитаторов.
С наблюдателями также необходимо провести ряд методических и практических занятий с выездом на подконтрольные участки. Это нужно для ознакомления с обстановкой на месте.
Занятия с наблюдателями должны предусматривать теоретические аспекты в плане изучения предмета, разбор типовых ситуаций и тренировки в составлении протоколов, а также обучение обращению с техническими средствами, поступающими в их распоряжение на период работы.
Только не думайте, что хорошо организованные занятия пойдут на пользу. Никто и не подумает следовать методическим инструкциям.
Если на участке предложат плотно закусить, предварительно пропустив «честно заработанные» сто грамм, то никакая инструкция не поможет. За время отсутствия наблюдателя в зале будет сделан вброс и доказать уже будет ничего невозможно.
В Приложении 2 приведен алгоритм работы наблюдателей в участко- вых избирательных комиссиях, отображающий опыт целого ряда успешно проведенных предвыборных кампаний.
С учетом соблюдения вышеперечисленных рекомендаций, а также принятия к сведению всего ранее изложенного материала, проиграть выборы надо суметь.
Поэтому авторы желают удачи всем участникам выборов, принявших на вооружение эти методики и приглашают их к практическому сотрудничеству.
Поскольку мы изложили не все, что знаем и умеем, можете себе представить, что мы сделаем с Вами, если будем работать против Вас.
<< | >>
Источник: А. В. Лукашев, А.В. Пониделко. ЧЕРНЫЙ PR как способ овладения властью илиБомба для имиджмейкера. 2002 {original}

Еще по теме 5.2. Организация работы штаба предвыборной кампании:

  1. 5.1. Организационная структура штаба предвыборной кампании
  2. P. S.Через четыре года все опять повторится сначала, поэтому сохраните это пособие. Математическая модель предвыборной кампании для оценки ее эффективности
  3. Ирина Спиридонова. Организация рекламной кампании, 2006
  4. ЧАСТЬ V. ТИПОВАЯ СТРУКТУРА ШТАБА ВЫБОРНОЙ КОМПАНИИ
  5. 60. ПРЕДВЫБОРНАЯ АГИТАЦИЯ
  6. 55. ИНФОРМИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЕЙ И ПРЕДВЫБОРНАЯ АГИТАЦИЯ
  7. 12.1. Организация работы кассы
  8. рекламные кампании
  9. I. Аппарат и организация работы бухгалтерии
  10. 21.4. Организация работы налоговых инспекций
  11. Тема 4. Организация работы аппарата бухгалтерии
  12. Организация работы с «холодными звонками
  13. НАВЫКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
  14. 2. Организация работы по кредитам физическим лицам
  15. 7.2. Договор о размещении в интернете на платной основе материалов предвыборной агитации
  16. Статья 10. Контроль качества работы аудиторских организаций, аудиторов
  17. 11.2. Организация работы с жалобами, заявлениями и обращениями граждан
  18. мы, маркетологи, можем взять из рекламной кампании «Ситибанка»