<<
>>

ОТЛИЧИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА/СЕМИНАРА ОТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО

Как правило, бизнес-тренинги / семинары отличаются от психологических тренингов принципиальной ориентированностью на бизнес и, в ряде случаев, более технологическим подходом.

Педагог А.С.

Макаренко [1888-1939] еще в начале XX века писал по схожему поводу: «Наше педагогическое производство никогда не строилось по технологической логике, а всегда по логике моральной проповеди... Именно поэтому у нас просто отсутствуют все важные отделы производства: технологический процесс, учет операций, конструкторская работа, применение конструкторов и приспособлений, нормирование, контроль, допуски и браковка».

Для удобства сопоставления отличия представлены в виде таблицы:

118

Таблица N 8 Сравниваемые параметры Психологический тренинг Бизнес-тренинг Бизнес-семинар Заказчик Как правило, сам человек, а иногда - его близкие Руководство организации и, иногда - Сотрудник (как правило: средне- или высококвалифицированный) Цель, назначение - Самопознание;

коррекция моделей мышления/поведения;

формирование ряда личностных навыков;

добывание «субъективной истины» - Формирование бизнес- навыков (как правило, более «узких», чем в психологическом тренинге) Передача преимущественно проверяемых данных, информации, знаний, бизнес-технологий Исходная мотивация Личная - Конкуренция на рынке;

мотивация от руководства;

личное желание кадрового роста и т.п.

Главная ценность Сам человек - в традициях

гуманистической

психологии — Интересы фирмы и уже потом - отдельного Сотрудника

Повышение стоимости / значимости Сотрудника Ориентиры, эталоны Успех, достижения относительно «меня- вчерашнего» Достижения обучаемых должны быть на уровне рынка или выше Основные принципы - "Здесь и теперь";

Искренность и открытость;

Активность участников и т.п.

См.: Нормы тренинговой группы Обычно действует принцип: новые знания - «на завтра и на будущее» См.: Нормы семинарской группы Примерное число участников При формировании навыков 7-15 человек (хотя для ряда тренингов личностного роста средний размер группы - 30-50 человек) При формировании навыков 10-15 человек При передаче знаний - до нескольких десятков человек Анализ Как прошлых негативных и положительных достижений человека, его желаний на будущее, так и его действий в составе тренинговой группы Существующих задач коллектива, самого человека Существующих бизнес- задач фирмы, коллектива Упражнения Насыщен большим количеством разнообразных упражнений - как индивидуальных, так и коллективных Насыщен большим количеством разнообразных упражнений, связанных с выработкой необходимых бизнес-навыков Возможны отельные упражнения для закрепления материала, разбор case-study Теоретический материал Как правило, небольшого объёма, редко превосходящий несколько десятков страниц; в ряде случаев у участников остаются видео-записи и т.п. Как правило, значительного объёма, в том числе в виде книг, компьютерных программ Передаваемые права на

интеллектуальную собственность Нет, но участники подписывают Акт о неразглашении содержания тренинга. Существует запрет на запись происходящего (в т.ч. фраз с плакатов) Нет, исключая некоторые Тренинги для тренеров + запрет на ведение аудио- и видеозаписей На некоторых семинарах передаются права на интеллектуальную собственность + в ряде случаев, запрет на ведение аудио- и видеозаписей

http://www.triz-chance.ru

Продолжение Таблицы N 8

Совместное обучение Руководства и Сотрудников Часто противопоказано Возможно Желательно Наличие выходного испытания (теста, экзамена) Если и существует, то обычно для 2-3 ступени тренингов Возможно, особенно в хорошо формализованных областях Посттренинговое сопровождение Возможно Возможно См.: Посттренинговое сопровождение

Необходимо отметить, что часть времени тренинга может проходить в форме мини- лекций ведущего, а часть семинара - в виде практических упражнений учащихся.

При формировании таблицы были использованы данные, предоставленные Блашенковой B.C. и Макатровой Н.С. (г. Москва)

<< | >>
Источник: И.Л. Викентьев. ЖИВОЙ СЛОВАРЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. 2007

Еще по теме ОТЛИЧИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА/СЕМИНАРА ОТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО:

  1. СЕМИНАР/ТРЕНИНГ ОТКРЫТЫЙ
  2. СТРУКТУРА ТРЕНИНГА/СЕМИНАРА
  3. СЕМИНАР/ТРЕНИНГ КОРПОРАТИВНЫЙ
  4. ЛИЦЕНЗИРОВАННЫЕ ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ
  5. АВТОРСКИЙ СЕМИНАР, ТРЕНИНГ, КУРС
  6. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ
  7. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ
  8. ВЫЕЗДНОЙ ТРЕНИНГ/СЕМИНАР
  9. ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ СЕМИНАР, ТРЕНИНГ, КУРС
  10. БИЗНЕС-СЕМИНАР И БИЗНЕС-ТРЕНЕР
  11. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ
  12. УПРАЖНЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА НА САМОВНУШЕНИЕ
  13. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
  14. МИФЫ И МИФОЛОГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕС-ТРЕНИНГЕ