Содержание
Предисловие к русскому изданию 9
Предисловие к изданию на английском языке 13
Предисловие переводчика с японского языка 16
Глава 1. Источник прибыли — в производственном процессе..,.21
Прибыль коммерческая и прибыль производственная 21
Нельзя руководствоваться одними затратами 22
Подлинные затраты — не «сама слива,
а только ее косточка» 23
Измените ваши методы производства,
сократите свои затраты 25
Методы производства в узком и широком смысле слова 26
Когда вы говорите «не могу»,
то расписываетесь в своем невежестве 27
Работать и двигаться 28
Повышение интенсивности труда ...
30Коэффициент полезности и эффективность 32
Не заблуждайтесь относительно эффективности 33
Перепроизводство — это преступление 35
Устраните все потери 39
Глава 2. Основные положения
производственной системы Toyota 43
Производственная система Toyota и система канбан 43
Общая характеристика системы Toyota 44
Отличительные особенности системы Toyota 44
Цель — снижение затрат * 51
Цель одна — подходов много 52
Избыточная мощность и экономическая выгода, 53
Что такое эффективное использование? 54
Потери ли это, если у вас простаивает дорогой станок? 55 Высокая скорость не всегда означает высокие результаты .
56Потребность в сверхурочных может увеличиться 57
Как пользоваться показателями 57
Рост эффективности еще
не означает снижения затрат 59
Коэффициент использования и коэффициент готовности.. 60
Сокращение бремени выполнения заказа 63
Наш вызов уппоя&шимся представлениям — нулевые запасы 64
Может ли производство реагировать на перемены? 65
Глава 3. Выравнивание — сглаживание
производственной системы 67
Пики и спады в работе 67
Сувенирные магазины в туристических центрах 69
На сборочной линии автозавода 70
Процессы взаимосвязаны 71
Выравнивание производства по количеству
и видам продукции 71
Время такта 73
Пример производства шестерен 74
Метод производства, сглаживающий нагрузку 74
Как организовать материальный поток 76
Сглаживанию объема работ должен способствовать и план,„.
77Легче разработать стандартные операции 79
Препятствие под названием «замена пресс-формы» 80
Подготовка и чистка —
это ключ к сокращению времени 81
Сэкономить время помогают новые идеи 82
Продумываем планы сокращения времени смены
Пресс-формы 83
Указания руководителя
производственного отдела по переналадке 84
Переналадка в одно касание 85
Глава 4. Система «точно вовремя» и автоматизация 87
Супермаркет как пример для подражания 87
«Точно вовремя» 88
7ранспорт ировку осуществляет следующий процесс 89
Автоматизация «с человеческим лицом» 91
Поделитесь своими знаниями с автоматом 92
Станки должны останавливаться автоматически 93
Зачем останавливать конвейер 95
Рабочее место, которое легко наблюдать 96
Визуальный контроль 97
«Пусть у вас будет свободное время» 98
Метод визуального контроля 99
Ковбои контролируют аномалии 100
Глава 5, Система канбан и управление на рабочем месте 103
Производственный план Toyota 103
Планы составляют для того, чтобы их менять 104
Предоставляйте информацию ежеминутно 105
Различные функции канбан 110
Шесть правил системы канбан 111
Обращение карточек канбан 117
Водяной жук 119
Зона хранения под названием «магазин» 119
Система полной работы * 120
Неожиданные направления использования 122
Чем меньше, тем лучше. 124
Глава 6. Содержание стандартных операций
определяется реалиями рабочего места 125
Три компонента стандартных операций 125
Как определить время тактв.„.„... 126
Рабочая процедура (последовательность работ) 127
Нормативный запас 128
Методы определения стандартных операций 130
Рабочая компоновка * 139
Общая эффективность и баланс между рабочими 141
Как внедрить стандартные операции 142
Перемены в рабочей компоновке. 144
Глава 7* Улучшения для сокращения трудозатрат 151
Хорошее знание рабочего места 151
Перераспределение работ 153
От улучшения работы к улучшению оборудования 156
Мыитение, ориентированное на людей
От сбережения людей к меньшему числу людей 159
Как добиться снижения трудозатрат 161
Мысли о компоновке.
162Внедрение улучшений 164
Глава 8. Высокое качество и безопасность 167
Главная цель — повышение качества 167
Проверка не создает добавленной ценности 170
Качество, встроенное в процесс 171
Не стоит заранее выписывать
свидетельство о смерти 172
«Защита от дурака» (пока-ёкэ) 173
Безопасность превыше всего 175
Простая автоматизация ведет к травматизму 177
Опасно ли запускать станок одной кнопкой? 178
Роль мастеров на рабочем месте 180
Управление несоответствиями 181
Когда вы — мастер 184
Мастер всемогущ 185
Приложение А
Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставгциков автодеталей 187
Приложение Б
Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMM1 205
Список литературы 213
Предметный указатель ¦ * ...214
Еще по теме Содержание:
- СТАТЬЯ 962 УПК РФ: СРОКИ СОДЕРЖАНИЯ ЛИЦ, ЗАКЛЮЧЕННЫХ ПОД СТРАЖУ, В ИЗОЛЯТОРАХ ВРЕМЕННОГО СОДЕРЖАНИЯ
- СОДЕРЖАНИЕ
- СОДЕРЖАНИ
- Содержание
- СОДЕРЖАНИЕ
- Содержание
- СОДЕРЖАНИЕ
- Содержание
- Содержание
- СОДЕРЖАНИЕ
- Содержание
- СОДЕРЖАНИЕ
- СОДЕРЖАНИЕ
- Содержание
- РЕФРЕЙМИНГ СОДЕРЖАНИЯ
- СОДЕРЖАНИЕ
- СОДЕРЖАНИЕ