<<
>>

ЦЕЛЬ — СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ

Система Toyota имеет своей целью снижение затрат за счет уст-ранения потерь для повышения производительности. Вся проводимая в компании работа по улучшениям должна напрямую способствовать достижению цели снижения затрат.

Все принимаемые меры и реализуемые с помощью них идеи в конечном счете должны приводить к снижению затрат.

И наоборот, снижение затрат должно быть основным критерием при принятии решений.

Если менеджеры tie будут руководств о в аться этим критерием, го могут превратиться в неразумных сторонников улучшений. Занимаясь улучшениями ради самих улучшений, они могут, в конце концов, способствовать возникновению потерь от перепроизводства.

Компания может понести расходы на новое оборудования и потратить время на совершенствование операций и в итоге обнаружить, что все, чего она добилась, — это затоваривание* Чем больше продукции она выпускает, тем беднее становится. Такое совершенствование может привести компанию к краху.

Сказать «мы хотим снизить затраты» легко, но принимать решения можно двумя способами, различие между которыми надо четко себе представлять.

Первый способ состоит в том, чтобы пределить, какой вариант выгоднее: А или Б, а второй — это выбраТЪ наиболее выгодный вариант из множества вариантов А,

Ь, В и т.д.

ЦЕЛЬ ОДНА — ПОДХОДОВ МНОГО

Что лучше для компании; произвести самой или передать производство на сторону? Купить для выполнения какой-либо операции специальный станок или использовать имеющийся, но предназначенный для других целей? В данном случае компания должна решить, какой из двух вариантов для нее выгоднее —- А или Б.

Но в других случаях компаниям приходится выбирать один вариант из многих исходя из предполагаемой выгоды.

Допустим, задача состоит в сокращении персонала и решить ее можно по-разному. Например, автоматизировать производство, а также реструктурировать рабочий процесс или поставить робота.

Компания должна тщательно изучить все возможности и решить, что для нее выгоднее.

Рис, 7. Цель одна — подходов много

Предположим, возникла идея установить электрическое уст-ройство управления стоимостью 500 долл. для высвобождения одного рабочего. Если она будет реализована, потратив всего 500 долл., компания сократит число занятых на одного, что станет существенной экономией, поэтому данная идея кажется удачной. Но стоит ли на самом деле устанавливать это устройство? При ближайшем рассмотрении оказывается, что для высвобождения одного человека достаточно убрать один процесс. Поэтому эти 500 долл, будут потрачены зря. Не до конца продуманный план обречен па неудачу. Нельзя выбирать какую-то тактику, руководствуясь только экономией денег. Предпочтение нужно отдать такому плану, который позволит сэкономить больше, чем другие.

Нередко компании» не задумываясь, выбирают автоматизацию. Постарайтесь не угодить в эту ловушку.

Когда вы поставите перед собой задачу добиться улучшений, как обсуждалось выше, на этапе анализа вариантов у вас будут две альтернативы. Важно помнить, что одной и той же цели можно добиться разными способами. Поэтому тщательно изучите как можно больше вариантов, учтите общие цели компании и затем выберите вариант, наиболее подходящий для конкретного процесса.

Не переходите к следующему этапу улучшений, не проведя полного анализа, иначе ваш план преобразований может обойтись вам очень дорого. Всегда помните о таком анализе.

АФОРИЗМЫ ОНО

Любое решение надо основывать на таких принципах: «можно ли реально снизить затраты?» и «поможет ли эта мера улучшить результаты всей компании?».

<< | >>
Источник: Ю. Адлер Р, И. Величейко. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте. 2008

Еще по теме ЦЕЛЬ — СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ:

  1. РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИЕЩЕ НЕ ОЗНАЧАЕТ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ
  2. 2. Учет прямых и косвенных затрат их характеристика. Методы учета затрат
  3. Расчет сметы затрат. Неналоговые затраты предприятия
  4. 4.2. Учет затрат по займами операций в иностранной валюте.Учет затрат по займам
  5. § 4. Пути снижения себестоимости
  6. ПРЯМОЕ СНИЖЕНИЕ ЦЕН
  7. 5.3. Снижение риска
  8. 5.3. Снижение риска
  9. 10.4. Направления снижения издержек производства
  10. КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ ТРУДОЗАТРАТ
  11. Усилия по снижению трудозатрат должны давать практический результат
  12. Розничная торговля по сниженным ценам набирает силу
  13. ИСКОВОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ о снижении размера алиментов
  14. 12.2. Предоставление тарифных преференций(снижение ставки пошлины
  15. Комплекс дыхательной гимнастики для снижения веса
  16. Врезка 11.1. Снижение цен на норковые шубы для стимулирования сбыта
  17. Снижение налогового бремени с помощью создания резерва по сомнительным долгам
  18. Коротко об обстоятельствах,которые могут быть применены на практикев целях снижения налогового бремени
  19. ЦЕЛЬ