<<
>>

ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЮИ УДЕРЖАНИЮ СОТРУДНИКОВ?

Не секрет, что выгоднее удержать квалифицированного сотрудника, чем заниматься поиском нового. Если вы подсчитаете затраты компании на его поиск, отбор и обучение за период, пока он достигнет уровня компетентности своего предшественника, то обнаружите, что во многих случаях для вас и вашего бизнеса экономически выгоднее удержать сотрудника (тем более ценного) или повлиять на повышение эффективности его работы.

Американская консалтинговая компания Hay Insight [3] провела опрос, чтобы выяснить причины добровольного увольне-ния высокорезультативных сотрудников.

На первом месте была их неудовлетворенность системой вознаграждения и размером компенсации, который они считали несправедливым и неадек-ватным затраченным усилиям, а на втором — недовольство не-посредственным руководителем. Кроме того, достаточно большое влияние на увольнение оказывали следующие причины: неясность направления развития компании и ее целей, некомпетентность топ- менеджеров, отсутствие возможности использовать свои знания и навыки.

Проводя подобные опросы в нескольких российских компаниях, я получила следующие результаты: основная причина увольнения — неудовлетворенность системой компенсации и разме-ром вознаграждения, отсутствие признания заслуг сотрудников со стороны руководства, неудовлетворенность психологическим климатом и отношениями в коллективе.

Сотрудники также от- мечали, что руководители недостаточно внимания уделяют фор-мированию корпоративной культуры, созданию соответствующей атмосферы в компании, не считают этот фактор значимым и чаще всего фокусируются только на росте результативности (прибыли).

Как снизить текучесть ценных кадров и что еще, кроме справедливой и прозрачной системы компенсации, влияет на снижение количества увольнений?

Для удержания руководителей и сотрудников используются так называемые долгосрочные планы (акции, опционы) — LTIP (Long Term Incentive Plan), а также пакеты льгот (бенефитов), различные доплаты и награды.

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ

(ДОЛЯ СОБСТВЕННОСТИ, АКЦИИ, ОПЦИОНЫ)

Долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности), предоставленные собственниками компании в целях мотивации и удержания руководителей/сотрудников, в России пока еще не приобрели широкую популярность, а если и ис-пользуются, то в основном только для топ-менеджеров (см. главу 8).

Пользоваться долгосрочными программами вознаграждения наиболее удобно публичным компаниям, акции которых котируются на биржах и, следовательно, имеют регулярно определяемую рыночную стоимость.

Общества с ограниченной ответственностью могут использовать так называемые фантомные акции: руководитель получает вознаграждение, размер которого соответствует росту стоимости данных акций. Если же он увольняется из компании, то теряет и эту составляющую своего вознаграждения, поскольку акции не реальные, а фантомные.

Как уже было подчеркнуто выше, опционные планы и акции имеет смысл применять для высшего руководства компании. Ме-неджеры более низких уровней не оказывают существенного влия-ния на ее стоимость. В связи с этим нецелесообразно ставить их вознаграждение в зависимость от результатов деятельности всей компании, отражаемых в курсе ее акций. Поэтому более актуаль-ным и эффективным с точки зрения привлечения и удержания ценного специалиста в компании является пакет льгот.

<< | >>
Источник: Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей. 2008

Еще по теме ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЮИ УДЕРЖАНИЮ СОТРУДНИКОВ?:

  1. ЧТО МОТИВИРУЕТ СОТРУДНИКОВ И СПОСОБСТВУЕТ их лояльности
  2. Что делать, если работодатель не исполняет своей обязанности по удержанию и (или) перечислению алиментов взыскателю
  3. Факторы, способствующие успешной реализации проекта
  4. 18-6. Виды макроэкономической политики, способствующие экономическому росту
  5. 4. Сотруднику милиции предъявлен паспорт гражданина РФ. Какие требования сотрудника милиции к обладателю паспорта и к виду паспорта правомерны?
  6. Удержания заработной платы
  7. 7. Удержания из заработной платы
  8. 7.3. Удержания из заработной платы
  9. 16.9. Удержания и вычеты из заработной платы
  10. Глава 11. Удержания из заработной платы
  11. 12.4. Аудит удержаний и вычетов из заработной платы
  12. НЕУСТОЙКА И УДЕРЖАНИЕ.КАК СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯИСПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ