<<
>>

КАК СФОРМИРОВАТЬ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ (ПЕРЕМЕННУЮ ЧАСТЬ ЗП) ПО РЕЗУЛЬТАТАМ


В предыдущей главе мы рассматривали взаимосвязь системы вознаграждения (ее переменной части) со стратегической картой компании, а именно с ССП — системой сбалансированных показателей.
Как разработать, сформировать переменную часть ЗП в зависимости от результатов деятельности сотрудников? В предыдущей главе был приведен пример: на основе стратегической карты компании.
А какие еще существуют варианты?
На сегодняшний день наиболее распространенным за рубежом и популярным в российских компаниях становится метод Performance Management — управление эффективностью.
<< | >>
Источник: Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей. 2008 {original}

Еще по теме КАК СФОРМИРОВАТЬ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ (ПЕРЕМЕННУЮ ЧАСТЬ ЗП) ПО РЕЗУЛЬТАТАМ:

  1. 4.2. Как перейти на упрощенную систему налогообложения
  2. Как выстроить систему конверсии
  3. 4.15. Как вернуться на общую систему налогообложения
  4. КАК СВЯЗАТЬ ЦЕЛИ КОМПАНИИ И ССП С СИСТЕМОЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ (ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЬЮ ЗП)?
  5. Оплата услуг как методологический феномен
  6. 2.6. Видеозапись как средство фиксации хода и результатов следственных действий
  7. § 2. Оправдательный приговор как результат объективного и всестороннего судебного следствия
  8. Часть 2. КАК ИСКАТЬ РАБОТУ
  9. 3. Человек как часть природы
  10. ГЛАВА 3. Как правильно выстроить цепочку продаж, или Секретная тропинка, дающая максимальный финансовый результат