<<
>>

Коллективное самосознание

Теперь несколько пунктов к созданию коллективного сознания. Как можно внедрить дух коллективизма.

Есть три пути, которые я знаю. Первый из них я поставлю в скобках. Если вы интересуетесь, то попробуйте его, а если нет, сразу же забудьте: NLP — нейро-лингвистическое программирование.

Второй, более обычный метод — это приобщение людей.

Movenpick является показательным примером. Я знаю в Movenpick несколько руководящих сотрудников, которые выглядят как Оли Прагер

: одинаковая прическа, одинаковый блеск, одинаковый блейзер, золотые пуговицы.

Другим примером является Siemens. Сотрудника Siemens узнаешь за 100 метров, когда он еще на старте. Ранним утром он просматривает прессу — при этом все выглядят одинаково. Это является коллективным сознанием. Все гордятся своим предприятием, именно этим я восхищаюсь. Это своего рода дворянский титул, и это функционирует. Вы можете сразу же решиться на это. Но в этом случае корпоративный дизайн не имеет никакого значения там, где начинается человек.

Вы можете сами это попробовать.

Один предприниматель, с которым я тесно сотрудничаю, — Райнер Мегеле, руководитель Megele Industrie-fulSboden, — доходит до того, что даже выделяет номера своих служебных автомобилей. На всех стоит N — Nurnberg и RM — Rainer Megele. Все одинакового цвета, ярко-красные. Я всегда говорю, что еще одну такую табличку он должен повесить на дверь, и тогда это будет точно напоминать партию пылесосов фирмы Vorwerk.

Есть еще третья возможность — создать коллективное сознание. Ее автор Герт Теркин, и именно ее мы пытаемся осуществить. Идея звучит следующим образом:

«Люди — как камни, и мы не должны ни в коем случае их обтесывать. Наша организация — это строительный раствор, который стремится связать камни, а не наоборот».

Это совершенно новый подход.

Наша фрау Кюлеманн является хорошим примером. Она работает в нашем отеле полгода горничной на этаже. Для нее вообще не проблема расхаживать в леггинсах по предприятию, но каждый, видя ее, думает, что она только что вышла из сауны. В другом отеле схватились бы за голову: «О Боже, в каком виде она здесь расхаживает!»

У нас нет служебной одежды, нет униформы, нет табличек с именами, поскольку мы хотим оставить эти острые камни, эти харизматические личности такими, какие они есть. Мы хотим развить их силы и принять их слабости. Мы хотим иметь гибкую организацию сотрудников (так называемый Soft-Management), которая объединяет эти камни. Так, в ресторане, где атмосфера всегда играет большую роль, мы задаем тему, к примеру, страноведческую: франконская охота

. Как сотрудники эту тему проинтерпретируют и претворят в жизнь — это их дело. Кто-то придет в голубой джинсовой юбке с аппликацией в виде красного сердца, а другой — в кожаных брюках (это уже когда-то было), все зависит оттого, веселые ли они и чувствуют ли они себя хорошо. Если кто-то каждый день должен носить куртку цвета мешка с картошкой, он больше не является самим собой. Откуда тогда возьмется мотивация?

<< | >>
Источник: Клаус Кобьелл. Мотивация в стиле экшн. 2006

Еще по теме Коллективное самосознание:

  1. САМОСОЗНАНИЕ
  2. 3. Самосознание
  3. Сознание, самосознание и рефлексия
  4. Тема 42. СОЗНАНИЕ И САМОСОЗНАНИЕ
  5. САМОСОЗНАНИЕ
  6. САМОСОЗНАНИЕ - (само-со-знание
  7. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР
  8. КОЛЛЕКТИВНАЯ САМООБОРОНА
  9. 47. Коллективный и общеизвестный товарный знак
  10. Глава 9. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР
  11. КОЛЛЕКТИВНОЕ БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ
  12. 3. Коллективная материальная ответственность
  13. Раздел 5. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР И СОГЛАШЕНИЯ
  14. АРХЕТИПЫ КОЛЛЕКТИВНОГО БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО
  15. 23. Коллективное управление имущественными правами авторов
  16. ГЛАВА 1.1 КОЛЛЕКТИВНОЕ БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ
  17. КОЛЛЕКТИВНОЕ БЕССОЗНА-ТЕЛЬНОЕ
  18. 2.4. Коллективное и индивидуальное медицинское страхование
  19. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  20. Глава 28. УСТАНОВЛЕНИЕ В ПРОЦЕССЕ КОНКУРЕНЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВНЫХ ДОГОВОРОВ