<<
>>

28.4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ


Сказанное выше свидетельствует, что снижение издержек обеспечивается, с одной стороны, традиционным учетом расходов (определением затрат и закреплением за источниками), с другой — организационными мерами воздействия на издержки, которые составляют управление расходами.
Причем эти две функции не являются независимыми, а напротив, влияют друг на друга.
Объектами управления служат уровень, формирование и структура расходов, а цель его состоит в снижении издержек. Оно распространяется как на переменные, так и на постоянные расходы. В центре управления динамикой расходов находится зависимость уровня издержек от различных факторов, главным из которых является объем производства. Воздействие на динамику расходов составляет основу управления риском, когда возникают опасения, что расширение производства экономически нецелесообразно.
Оперативное управление расходами имеет место, когда воздействие на издержки осуществляется в пределах наличных мощностей, т. е. исходит из заданного потенциала. Поскольку на практике наблюдается тенденция к сокращению доли оперативных переменных расходов в совокупных расходах, а большинство затрат составляют именно оперативные постоянные, усиливается роль стратегии управления издержками при переменных структуре и мощности производства.
Ввиду того, что постоянные издержки не зависят от объема производства, управление динамикой расходов требует максимизировать выпуск продукции, чтобы, пользуясь дегрессией постоянных расходов, избежать непроизводительных затрат. Этому способствует сокращение простоев оборудования путем оптимальной загрузки машин или перехода на многосменное производство в целях лучшего использования фонда рабочего времени.
В центре управления динамикой расходов находятся запаздывающие и опережающие расходы.
Запаздывание выражается в том, что расходы с отставанием во времени реагируют на изменение объема производства. При сокращении объемов выпуска этот эффект часто вызывает проблемы, сопряженные с тем, что расходы вначале превышают допустимый уровень. Причиной запаздывания может стать, на-пример, необходимость предварительно уведомлять работника об увольнении.
Опережение (преждевременная реакция расходов на изменение объема производства) также влечет за собой трудности, но другого рода: на оставшееся неизменным количество продукции приходятся возросшие расходы. Такое случается, например, при найме дополнительной рабочей силы для расширения производства.
Практикуют два метода воздействия на издержки.
Первый — преобразование постоянных издержек в переменные — модифицирует структуру затрат, не затрагивая их уровня. Только сокращение объема производства ведет к снижению накладных расходов. Преобразование структуры затрат предусматривает такие меры, как лизинг, кооперирование с другими предприятиями (замена собственного производства деталей, полуфабрикатов или агрегатов закупкой на стороне), введение сдельной оплаты труда вместо повременной.
Второй метод — перемещение постоянных затрат — основан на том, что факторы, обусловливающие постоянные затраты, «переносятся» в про-изводственную сферу, где гарантировано полное использование их потенциала. Хотя уровень постоянных расходов предприятия остается при этом неизменным, удается тем не менее избежать дополнительных постоянных издержек благодаря использованию производственного потенциала там, где в нем ощущается острая потребность.
Важной предпосылкой «переноса» постоянных издержек является гибкость, способность к приспособлению факторов, особенно оборудования и рабочей силы.
В соответствии с объектами деятельности различают методы управления расходами, относящимися к тому или иному продукту или сфере. Методы, относящиеся к продукту, включают управление целевыми расходами, анализ свойств продукта, стратегический расчет расходов, управление производственными процессами; относящиеся к сфере предполагают аналхіз накладных расходов, планирование на нулевом базисе, управление расходами на качество и производственными процессами.
Остановимся на методах управления целевыми расходами и планирования на нулевом базисе.
Управление целевыми расходами — относительно новый метод, позволяющий ориентировать расходы не на самодовлеющие масштабы предприятия, а на целевые расходы, которые выводятся из конкурентоспособных рыночных цен.
Чтобы определить целевые расходы, нужно знать свойства продукта, решающие для потребителя, ибо лишь в этом случае расходы можно сформировать так, чтобы соотношение между пользой от продукта и ценой было наиболее благоприятным.
Целевые расходы калькулируют, вычитая из запланированной или ожидаемой продажной цены сумму прибыли. Эти расходы сопоставляют с так называемыми стандартными расходами, которые могли бы сложиться (как правило, первые оказываются ниже вторых).
Управление целевыми расходами наиболее распространено в серийном производстве отраслей точных технологий, особенно в автомобилестроении, точном машиностроении, электронной промышленности.
Планирование на нулевом базисе является инструментом воздействия на расходы в сфере управления предприятием. Основая идея метода заключается
в исследовании всех процессов этой сферы и планировании их заново, как бы на пустом месте. В то время как традиционное составление сметы предприятия основывается на чем-то уже существующем, например на смете предшествующего года, и новую смету выводят из старой путем надбавок, планирование на нулевом базисе абстрагируется от старых данных и представляет собой попытку по-новому достичь целей предприятия. Оно требует тщательного анализа старой постановки дела и разработки новой его организации, а потому занимает от четырех до пяти лет.
Планирование на нулевом базисе преследует цель сокращения расходов путем устранения или сокращения излишних работ, дублирующих друг друга и ставших ненужными статистических данных, улучшения функционирования подсистем управления, например за счет электронной обработки данных.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
Какова связь между издержками производства, объемом выпуска продукции и ценой?
Укажите различие между постоянными и переменными издержками.
Раскройте сущность метода деления затрат.
Какие издержки можно отнести к определенному изделию: а) косвенные; б) прямые?
Как следует квалифицировать затраты на оплату труда управленческого персонала, если предприятие выпускает один вид изделий?
Что входит в состав: а) общепроизводственных (накладных) расходов; б) себестоимости?
На каких принципах базируется управление затратами?
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ Издержки производства Средние издержки
Постоянные и переменные издержки Полупеременные Метод деления затрат
Прямые затраты на оплату труда
Общепроизводственные
(производственные накладные)
и необратимые издержки Прямые и косвенные издержки Прямые материальные затраты Общепроизводственные затраты
(себестоимость) Управление целевыми расходами
расходы Управление расходами Планирование на нулевом базисе 1.
<< | >>
Источник: Муравьев А. И., Игнатьев .А. М., Крутик А. Б.. Предпринимательство: Учебник. 2001

Еще по теме 28.4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ:

  1. Глава 28. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ
  2. 5.5. ИЗДЕРЖКИ УПРАВЛЕНИЯ И Х-ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  3. 27. Издержки производства
  4. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА
  5. Глава 7. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА
  6. Часть II Масштабные издержки
  7. Лекция 3.Трансакционные издержки
  8. 46. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ
  9. 12.1. Издержки. Виды затрат
  10. 5.6. Судебные издержки
  11. 28.3. ИЗДЕРЖКИ И ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА .
  12. 16-5. Издержки безработицы
  13. 7.2. Издержки в краткосрочном периоде
  14. 7.2. Издержки в краткосрочном периоде