39.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Одной из важнейших функций риск-менеджмента является организация управления риском, которая включает в себя два этапа — подготовительный и основной. В целом же она представляет собой систему взаимосвязанных в единую технологическую цепь процессов управления, которая схематично представлена на рис.

Рис. 39.2. Организация управления риском

Управление риском производственного предприятия включает в себя стратегический и тактический аспект.

Стратегия риск-менеджмента базируется на долговременных целях и оценках неопределенности хозяйственной ситуации, на долгосрочном прог-нозировании и планировании, выработке обоснованной концепции условий неопределенности, позволяющей не допустить или уменьшить неблагоприятное воздействие на результаты производства стохастических факторов и в конечном счете получить предпринимательский доход.

Стратегия предопределяет тактику, т. е. совокупность методов и приемов, используемых в данной экономической ситуации для достижения поставленных целей.

Управление риском состоит из четырех составляющих, которые следуют друг за другом: 1) идентификация (установление) риска; 2) оценка риска; 3) предотвращение (контроль) риска; 4) финансирование риска.

Рассмотрим каждое из них подробнее.