<<
>>

56.5. КРИТЕРИИ СЕГМЕНТАЦИИ

Рассмотрим более подробно критерии сегментации рынка так, как они представлены в основных работах по маркетингу, но вначале приведем некоторые общие рекомендации.

Приступая к сегментации, важно помнить, что смысл ее и главная цель не просто выделение каких-то особых групп потребителей на определенном рынке, а поиск лишь таких потребителей, которые реально предъявляют (или могут предъявить) существенно различные требования к данному виду товара (услуги).

Если пренебречь этим важнейшим требованием, сегментация может свестись к логическому и отчасти статистическому анализу, не приносящему практических результатов.

Опыт показывает, что число переменных (характеристик) при сегментации не должно быть чрезмерно большим. Во-первых, чрезвычайное углубление сегментации может резко уменьшить емкость рынка внутри сегмента и сократить фонды фирмы, а это важнейший критерий. Во-вторых, оно затрудняет информационное обеспечение процесса, удлиняет его сроки, увеличивает трудоемкость и стоимость.

Поскольку не существует каких-то правил определения оптимальной глубины сегментации, то ее устанавливают чисто логическим путем, ориентируясь на требования коммерческой целесообразности и достаточности.

Сегментация не разовый, но постоянный процесс, что обусловлено как динамикой характеристик потребителей данного товара, так и действиями конкурентов и общей обстановкой на рынке. Фирма должна гибко менять производство, варьируя объемы выпуска разных типов одного вида товара. Так, австрийские мебельные фирмы, постоянно практикующие сегментацию рынка, выявили тенденцию роста спроса на дорогую мебель в начале 1990-х гг. и достаточно быстро и безболезненно перестроили производство. Они обнаружили «нишу» на рынке и обезопасили себя, хотя бы на время, от конкуренции.

Наиболее распространенными критериями на сегодня являются перечисленные ниже.

Емкость сегмента.

Исходя из того, сколько изделий и какой общей стоимости может быть продано, каково число потенциальных потребителей, на какой площади они проживают и т. п., предприятие должно определить, какие производственные мощности следует ориентировать на данный сегмент, каковы должны быть размеры сбытовой сети.

Доступность сегмента. Под доступностью подразумевают возможности предприятия получать каналы распределения и сбыта продукции, условия хранения и транспортировки изделий потребителям на данном сегменте рынка. Предприятие должно определить, располагает ли оно достаточным количеством каналов сбыта своей продукции (через торговых посредников или собственную сеть), какова пропускная способность этих каналов, могут ли они обеспечить реализацию всего объема продукции, произведенной с учетом емкости сегмента рынка, достаточно ли надежна система доставки изделий потребителям (наличие дорог, подъездных путей, пунктов переработки грузов и т. п.).

Существенность сегмента. Эта характеристика определяет, можно ли ту или иную группу потребителей рассматривать как сегмент рынка, на-сколько она устойчива по основным объединяющим признакам, растет или уменьшается, стоит ли ориентировать на нее производственные мощности или, напротив, надо перепрофилировать их на другой сегмент.

Прибыльность. На базе данного критерия определяют, насколько рентабельной будет для предприятия работа на выделенном сегменте рынка. Для этого используют стандартные методы расчета нормы прибыли, дохода на вложенный капитал, размера дивидендов по акциям, прироста общей массы прибыли предприятия в зависимости от специфики хозяйственной деятельности конкретного предприятия.

Совместимость сегмента с рынком основных конкурентов. Использование этого критерия предполагает выяснение того, в какой степени ос-новные конкуренты готовы поступиться выбранным сегментом рынка, насколько продвижение изделий предприятия здесь затрагивает их интересы, не понадобится ли принимать меры по защите, нести дополнительные расходы, не лучше ли поискать сегмент, где конкуренция слабее.

Эффективность работы на выбранном сегменте рынка.

Следует убе-диться, что у персонала предприятия достаточно опыта для работы на выбранном сегменте рынка, продвижения изделия, конкурентной борьбы, про-верить, достаточно ли финансовых и материальных ресурсов.

Только получив ответы на все эти вопросы, оценив потенциал своего предприятия по всем (а не какому-то одному) критериям, можно решить, подходит или нет данный сегмент рынка для предприятия, стоит ли продолжать изучение потребительского спроса, сбор и обработку информации и тратить на это новые ресурсы. Тем не менее для наших условий, характеризующихся слабым развитием рынка, бедностью рыночных связей, каналов распределения и пр., стандартизация товара является важным средством экономии усилий пред-приятия, особенно в период становления и закрепления на рынке.

Что же касается перспектив, то они благоприятнее у тех предприятий, которые задумываются о сегментации рынка и пытаются ее осуществлять.

<< | >>
Источник: Муравьев А. И., Игнатьев .А. М., Крутик А. Б.. Предпринимательство: Учебник. 2001

Еще по теме 56.5. КРИТЕРИИ СЕГМЕНТАЦИИ:

  1. Глава 56. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
  2. 56.2. СЕГМЕНТАЦИЯ И ДЕЛЕНИЕ РЫНКА
  3. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
  4. 56.4. УСЛОВИЯ ПРАВИЛЬНОЙ СЕГМЕНТАЦИИ
  5. 56.6. ТИПЫ СЕГМЕНТАЦИИ
  6. § 2. Сегментация и емкость рынка
  7. 56.1. СУЩНОСТЬ СЕГМЕНТАЦИИ
  8. ГЛАВА 6.2 СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
  9. 2. Сегментация рынка труда. Структура рабочей силы
  10. ЦЕННОСТИ И КРИТЕРИИ
  11. ИЕРАРХИЯ КРИТЕРИЕВ
  12. ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ
  13. 7. Истина и ее критерии
  14. О критериях прогресса
  15. Глава 5. НАСТАИВАЙТЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ОБЪЕКТИВНЫХ КРИТЕРИЕВ