<<
>>

3.3. Анализ среды международного бизнеса

Анализ среды предприятия представляет собой сбор информации, ее обработку, прогнозирование и моделирование основных направлений развития предприятия, изучения поведения и стратегий конкурентов, а также прочую исследовательскую деятельность, связанную с формированием полномасштабной картины функционирования выбранного предприятия в определенном временном периоде.

Естественно, что описанный инструментарий следует применять в рамках трех основных уровней, в которых и находится объект исследования.

К таковым по-нашему мнению можно отнести - национальный, региональный, международный. Сконцентрируем внимание на последнем.

Анализ международной среды, прежде всего базируется на оценке мировых тенденций, посредством их идентификации, прогнозировании и мониторинге. Эти тенденции, прежде всего, следует выявлять с учетом политических и социально-экономических изменений, происходящих в разных странах, а также на базе научно-технического прогресса. Рассмотрим основные этапы данного анализа.

Первый этап анализа касается выяснения ключевого вопроса исследования - существует ли на данном рынке спрос на данную услугу или товар.

В случае отсутствия необходимого объема платежеспособного спроса, дальнейшие усилия предприятия, направленные на анализ этого рынка не имеет никакого смысла. Существенная потребность на данный продукт или услугу может зависеть от многих факторов, включая такие как климатические условия, особенности территории или региона, доступность ресурсов и минерального сырья.

Например, фирма, которая производит и осуществляет установку каминов и домовых печей скорее будет ориентирована на поиск клиента в умеренных и северных широтах, нежели чем на жарких и песчаных просторах манящего юга. Также весьма затратно будет размещать завод по обогащению руд цветных металлов в регионе, который находится вдали от места их добычи.

В более выгодном положении с точки зрения прохождения первого этапа анализа находятся производители промышленных товаров и специфической узкоориентированной продукции, так как всегда достаточно просто оценить потенциальную емкость такого рода рынков, не прибегая к большим расходам.

Намного сложнее дело обстоит с теми фирмами, которые реализуют общераспространенные ходовые товары. Здесь, прежде всего, необходимо ориентироваться на ближайших конкурентов на национальном рынке данной продукции, направление их экспорта и его объемы.

Необходимо помнить и тот факт, что величина импорта не всегда отражает объем реального спроса на данный продукт в исследуемом регионе или стране. Причин этому может быть много, начиная от нехватки валютных резервов и заканчивая проведением протекционистской политики государства. В связи с этим можно прийти к выводу о том, что информация о количественных пропорциях импорта определенной продукции в данный регион не дает гарантии на то, что и в будущем сохранится подобная же ситуация. Например, укрепление позиций конкурента и расширение его деятельности на рынке может привести к снижению импорта выбранного для анализа производителя. Подобное может быть вызвано и изменениями политического характера, как например, в Боливии, где пришедшее к власти социалистическое правительство провело национализацию и ликвидировало большинство крупных международных торговых контрактов боливийских фирм и их зарубежных партнеров. Усиление экономического влияния государства на большинство сфер деятельности проявилось в период финансового кризиса в конце первого десятилетия XXI века.

Второй этап исследования рынка посвящен анализу экономических и финансовых факторов. Здесь во внимание принимаются такие ключевые показатели как уровень инфляции, колебания валютных курсов и размер процентных ставок, на оценке которых и базируется дальнейший ход анализа. Кроме уже названных можно еще упомянуть и о факторах - доступности получения кредитов, возможности регулирования клиентами проведение платежей и др.

Третий этап анализа посвящен учету влияния политических и правовых факторов. Ключевыми здесь будут являться следующие обобщенные моменты:

характеристика барьеров входа - импортные ограничения могут иметь как положительные, так и отрицательные моменты.

Так, если фирма намерена экспортировать свою продукцию, то влияние барьеров негативно. Другое дело, если будет принято решение о размещении производственной структуры в данном регионе или стране;

риск изменения политической ситуации - так например, государство может ограничить потоки иностранных инвестиций на его территории, или также запретить перевод прибыли за границу и установить определенный процент от конечной прибыли, который должен быть вновь реинвестирован в дело. Страна также может иметь проблемы с валютными резервами и обменом валют;

другие факторы - важным моментом при принятии решения о размещении предприятия на территории данной страны является политическая стабильность в этом регионе. С данным фактором приходится считаться даже больше нежели, например, с формой политического режима. Бизнес в состоянии приспособиться к политическому режиму при условии его стабильности. Нестабильность повышает риск деятельности, что приводит к затруднениям в долгосрочной перспективе. Другими существенными факторами, связанными с условиями окружения - налоговая система, стандарты безопасности, контроль цен.

Даже если потенциал рынка с точки зрения величины спроса является весьма многообещающим, фирма может не решиться на выход на данный рынок, когда политическая и правовая обстановка не соответствует видениям зарубежного инвестора. На четвертом этапе исследования рынка тестируются факторы социально-культурной среды. Данная оценка представляется весьма сложной и не всегда полностью отражающей реальное положение дел. Здесь во многом приходиться опираться на результаты уже проведенных исследований, мнения ведущих специалистов, в этой области.

Пятый этап позволяет выбрать только одну страну, которая имеет наиболее привлекательный рынок. Во многом это определяется факторами, связанными с конкурентной средой: числом, величиной и финансовой позицией конкурентов; их долей на рынке; стратегий конкурентов и поведением на рынке; эффективностью маркетинговой стратегии конкурентов; уровнем качества реализуемой продукции; источником происхождения их продукции и используемого сырья; ценовой политикой конкурентов; уровнем послепродажного обслуживания; каналами распределения продукции и др.

Окончательный выбор должен наступить после визита в выбранную страну представителей фирмы, планирующей выход на данный рынок. Перед выездом менеджеры фирмы должны ознакомиться с результатами проведенного поэтапного анализа.

<< | >>
Источник: В.А. Черненко. Международный бизнес. 2007

Еще по теме 3.3. Анализ среды международного бизнеса:

  1. 82. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ДОГОВОРЫ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  2. XXI. МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРАВО ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  3. 3. Принципы международного права окружающей среды
  4. ЗАГРЯЗНЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ: УГЛУБЛЕННЫЙ АНАЛИЗ
  5. 81. МЕЖДУНАРОДНО-ПРАВОВАЯ ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ: ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ
  6. Изучение среды международного маркетинга
  7. 2. Понятие и источники международного права окружающей среды
  8. 3. Международные договоры РФ в области природопользования и охраны окружающей среды
  9. В.А. Черненко. Международный бизнес, 2007
  10. 1. Факторы развития международного права окружающей среды
  11. Бизнес-ясли, Бизнес-школа Бизнес-жизнь...или как избежать Бизнес-смерти
  12. Глава 10. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
  13. 3. АНАЛИЗ БИЗНЕСА
  14. СФЕРА И ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
  15. Р. Гриффин M. Пастей. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС, 2006