<<
>>

ГлаваМировые рынки и центры деловой активности

«...Специальные лицензии, дающие право на торговлю такими фирменными блюдами, как равиоли и лазанья.»

После изучения главы студент должен уметь:

-4- оценить влияние политических и экономических характеристик различных мировых рынков на деловую активность;

4- проанализировать использование данных о национальном доходе в процессе принятия решений;

ifr обсудить роль Северной Америки в мировой экономике как одного из основных рынков и деловых центров;

4- охарактеризовать роль Западной Европы в мировой экономике как одного из основных рынков и центров деловой активности;

•4- проанализировать проблемы, стоящие перед экономикой посткоммунистических стран Восточной и Центральной Европы;

4- обсудить роль Азии в мировой экономике как одного из основных рынков и деловых центров;

• f перечислить сложные проблемы развития, стоящие перед странами Африки, Ближнего Востока и Америки.

Первое правило: знать территорию

Когда Виктор Карденас, кубинский экспатриант, работающий на одно из британских совместных предприятий, открыл свою пиццерию в Минске, столице Белоруссии, он знал, что столкнется со многими проблемами.

Однако чего он не мог предвидеть — это закрытия ресторана местными властями за торговлю лазаньей.
Как оказалось, лазанья не входила в список блюд национальной белорусской кухни, что и послужило формальным поводом для закрытия ресторана. Соответствующая законодательная норма, предписывающая использовать в ресторанах страны только рецепты национальной кухни, была пережитком советских времен. К счастью, Карденас получил от Министерства общественного питания Белоруссии разрешение на повторное открытие ресторана в течение 10 дней, но только при условии приобретения специальных лицензий, дающих право на торговлю такими фирменными блюдами, как равиоли и лазанья.

Показ по венгерскому телевидению рекламы батареек «Energizer» потерпел полный провал: большинство местных зрителей расценили эту рекламу как рекламу игрушечных кроликов.

Одна из американских компаний, производящих средства по уходу за детьми, сделала попытку повысить объем продаж в Венгрии, показав в рекламном ролике, как мама нежно обнимает своего ребенка. К несчастью, на левой руке актрисы, снимавшейся в рекламе, было обручальное кольцо (в Венгрии обручальные кольца носят на правой руке). Как заметил руководитель одного из венгерских рекламных агентств, «для каждого зрителя было совершенно очевидным, что эта женщина демонстрирует всей Венгрии факт своего развода с мужем. И после этого западные предприниматели удивляются, почему люди не покупают их продукцию».

Богатые земли сделали Украину одной из самых крупных житниц мира. В начале 90-х компания Monsanto продала на этот рынок партию продукции (удобрений и гербицидов) на сумму $38 млн. Однако компании потребовался целый год, чтобы получить оплату за свою продукцию, и это состоялось только после того, как Государственный департамент США провел от имени компании переговоры с новоизбранным президентом страны. Наученное таким горьким опытом, руководство компании Monsanto приняло решение обойти Министерство сельского хозяйства и осуществлять продажу своей продукции непосредственно частным дистрибьюторским фирмам и коллективным хозяйствам. Как оказалось, это был неразумный шаг, поскольку он привел в ярость аппаратчиков (так называли бюрократов в советские времена), у которых вызывали неприязнь любые попытки ослабить их власть. Украинские обвинители, действуя от имени Министерства сельского хозяйства, начали настойчиво беспокоить клиентов компании Monsanto вопросами о том, почему они покупают продукцию иностранной фирмы. Украинские суды объявили химические препараты компании Monsanto опасными для здоровья даже несмотря на то, что эти препараты удовлетворяли строгим нормативным требованиям, принятым в США. Помимо всего прочего фермерам, использовавшим продукцию Monsanto, отказали в выдаче лицензий на продажу зерна за границу.1

Компании, пытающиеся интернационализировать свою деятельность, во многих случаях совершают большие промахи, если им не удается получить информацию, имеющую жизненно важное значение для успешной деятельности.

Игнорирование основных сведений о географии этих стран, а также о характеристиках рынка, о культурной и политической жизни может привести к потере прибылей или, в самом крайнем случае, завершиться банкротством предприятия. Лингви- стические и культурные связи, ассоциативные связи с политическим строем, господствовавшим в прошлом, и военные союзы играют в современных условиях большую роль в формировании закономерностей международной коммерческой и инвестиционной деятельности, а также в создании благоприятных возможностей для ведения бизнеса. Например, роль Лондона как мирового финансового центра, сложившаяся в наши дни, является результатом громадной политической и военной мощи, которой обладала Британская империя в XIX в. Точно таким же образом роль моста между Западной и Восточной Европой, которую играет Австрия, обусловлена наличием транспортных, образовательных и культурных связей между этими регионами, оставшихся после 600-летнего правления династии Габсбургов в Австро-Венгерской империи.

Представить общую характеристику мировой экономики очень сложно из-за масштабности описываемых процессов. В настоящее время экономическая активность в мире главным образом сосредоточена в группе стран, которую принято называть «тройка» (в число этих стран входит Япония, страны Европейского Союза и Соединенные Штаты Америки) или «четверка» (страны «тройки» плюс Канада). Как показано на рис. 2.1, страны «четверки», общее население которых насчитывает 820 млн жителей, производят 73% совокупного валового внутреннего продукта (ВВП) всех стран мира. Многие гуру в сфере бизнеса, такие как Ке- ничи Омае (Kenichi Ohmae), бывший генеральный директор токийского офиса компании McKinsey & Company, убеждены в том, что если крупные корпорации ставят своей целью превзойти основных конкурентов в своей отрасли, то они должны быть конкурентоспособными на рынке стран «четверки». Многие многонаРис. 2.1. Мировая экономика: 1970 и 2001 гг.

циональные корпорации приняли к сведению этот вывод Кеничи Омае и признали важность ведения конкурентной борьбы в глобальных масштабах с целью расширения сегмента потребителей своей продукции.

Глобальное стратегическое мышление является типичным в таких отраслях, как авиаперевозки, банковское дело, операции с ценными бумагами, автомобильная промышленность, производство и реализация средств вычислительной техники, а также услуги по оформлению финансовой отчетности.

Однако это не значит, что менеджерам в сфере международного бизнеса можно игнорировать рынки, находящиеся за пределами стран «четверки». За прошедшие два десятилетия многие из этих рынков развивались намного более быстрыми темпами, чем рынки стран «четверки». Мудрые менеджеры международных компаний должны обладать всесторонним и глубоким пониманием возможностей для ведения бизнеса на всех шести обитаемых континентах. Именно поэтому в данной главе приводится краткий обзор всех рынков мира. Углубленное изучение географии и истории ВВІШМ| ї 1а протяжении многих столетий жизнь народа Германии подчинялась н огромной степени разнообразным правилам и нормам поведения. Как известно, есть вещи, которые никогда не меняются. Многие люди в Германии считают, что такие правила и нормы дают им чувство стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Больше информации о том, какое влияние на методы ведения бизнеса оказывают пенила и нормы, регулирующие способ жизни, можно найти на сайте www,prenhall.com/griffin. »* * www.prenftall.com/grtfftn

<< | >>
Источник: Р. Гриффин M. Пастей. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС. 2006

Еще по теме ГлаваМировые рынки и центры деловой активности:

  1. 3.7 Анализ и оценка деловой активности
  2. КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР, УНИВЕРСИТЕТ
  3. Инвестиционные центры
  4. Отклонения, распределяемые по центрам ответственности
  5. СУВЕНИРНЫЕ МАГАЗИНЫ В ТУРИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРАХ
  6. Создание командно-контрольного ПР-центра
  7. 5.4. СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПРОДАВЦОВ-КОНСУЛЬТАНТОВ В ИНТЕРНЕТ-ЦЕНТРАХ
  8. Бегом в фитнес-центр, или Сочетание приятного с полезным
  9. Азоев Г,Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.— М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
  10. Покажите основные особенности системы учета по центрам ответственности
  11. ЭТНОЦЕНТРИЗМ (греч. ethnos - группа, племя, народ и лат. centrum средоточие, центр
  12. ЭТНОЦЕНТРИЗМ (греч. ethnos - группа, племя, народ и лат. centrum средоточие, центр
  13. АКТИВНОСТЬ ИЗБИРАТЕЛЕЙ
  14. 11. Факторные рынки