<<
>>

1. Причины и цели планируемых организационных изменений

Очень важно различать изменения, которые так или иначе происходят во всех организациях, и изменения, которые планируются менеджментом организации с определенной целью. В данной главе первостепенное внимание будет уделено именно целенаправленным орга-низационным изменениям.

Планируемые организационные изменения представляют собой сознательные действия менеджеров и работников по улучшению работы структурных подразделений или организаций в целом по важным для них направлениям.

Менеджеры и работники должны постоянно проводить изменения в организации, позволяя тем самым последней эффективно адаптироваться к внеорганизационной среде, которую менеджеры не в состоянии контролировать. Требования к изменениям поступают как изнутри компании в виде потребностей и ожиданий работников, так и извне в виде усиливающейся конкуренции, технологических инноваций, нового законодательства, давления социальных факторов. Одни организации проводят изменения после того, как эти требования окажут на них давление, другие стремятся предусмотреть появление подобного давления и провести изменения в превентивном порядке.

Планируемые изменения всегда имеют специфические цели. Таковыми могут быть: повышение производительности в работе; разработка новых продуктов и технологий; увеличение мотивации деятельности работников; повышение удовлетворенности потребителей; увеличение доли рынка. Однако все специфические цели по изменениям включают в себя (1) улучшение способности организации адаптироваться к внешней среде и (2) изменение поведения работников.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов, А. И.. Менеджмент. 2006

Еще по теме 1. Причины и цели планируемых организационных изменений:

  1. Организационная культура и изменение
  2. Планируемое увеличение сбыта
  3. КАУЗАЛЬНОСТЬ (лат. causalis - причинный, causa - причина
  4. Тема 9. Организационное проектирование. Эффективность организационных преобразований
  5. Кочеткова А.И.. Введение в организационное поведение и организационное моделирование, 2003
  6. Цели соблазнения, или Такие соблазнительные цели
  7. 6. Правомерны ли вопросы сотрудника милиции о целях приезда в Москву, сроках пребывания в городе, планируемом месте проживания или месте, где приезжий остановился?
  8. Цели компании и личные цели
  9. Ценность № 2: Ценность изменения секторов… вместо изменения рабочих мест
  10. 2.2. В чем причины
  11. ПРИЧИНА, ПРИЧИННОСТЬ
  12. Причины
  13. ПРИЧИНА И СЛЕДСТВИЕ
  14. ПРИЧИНА и СЛЕДСТВИЕ
  15. ПРИЧИНА и СЛЕДСТВИЕ
  16. Учение о четырех причинах