<<
>>

3.2. Соответствие культуры принятой стратегии

Перед каждой фирмой стоит вопрос о соответствии ее стратегий существующей в организации культуре.

Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разложить стратегию как единое целое на составные части (задачи), образующие широкую программу стратегических действий.

Взяв эти задачи за основу анализа, можно рассмотреть их с двух позиций:

важность каждой задачи для успеха данной стратегии;

совместимость между задачей и тем аспектом организационной культуры, который призван ее обеспечить.

Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу, положив в основу две вышеуказанные переменные, демонстрирующие степень риска применения выбранной стратегии в условиях имеющейся в организации культуры (рис. 13.10). При этом подходе осуществляется позиционирование каждой задачи на поле матрицы с использованием для этого управленческого опыта и интуиции. Это позволяет найти ответ на вопрос о том, что должно быть сделано в случае серьезной несо-вместимости стратегии и культуры.

большая

средняя

со небольшая Зона недопустимого управляемого незначительного риска высокая средняя низкая

Совместимость между стратегией и культурой

Рис.

13.10. Матрица оценки «культурного» риска (по Г. Шварцу и С. Дэвису) Выделяется четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации:

игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии;

система управления подстраивается под существующую в орга-низации культуру; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию (табл. 13.4). Так, при переходе от механистической к органической схеме организации во многих производствах долгое время не удается изменить культуру на сборочных участках.

В этом случае данный подход может помочь в решении проблемы;

делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии. Это наиболее трудный подход, занимающий много времени и требующий значительных ресурсов. Однако бывают такие ситуации, когда он может быть основным для достижения долговременного успеха фирмы;

изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру.

Таблица 13.4. Подстраивание системы управления под существующую организационную культуру Что желательно Барьеры Возможные Стратегия было бы иметь организационной альтернативные культуры решения Диверсифика- • Дивизиональ- • Привержен- • Создание цен- ция по про- ная структура ность центра- тров прибыли дукту и рынку лизации • Четкое страте- • Единоначалие гическое пла- • Иерархич- нирование ность • Измерение эффективности Концентрация • Отлаженная • Распределен- • Закрепление в маркетинге система сти- ная власть за работника- на наиболее мулирования • Индивидуали- ми определен- Прибыльные • Приспособле- стская ориен- ных сегментов Сегменты ние информа- тация. Отно рынка Рынка ционной сис- шения важнее темы работы Окрнчание табл. 13.4 • Компания

«С»

Стратегия

Развитие новых рынков

Что желательно было бы иметь

• Матричная структура

Барьеры организационной культуры

Множество

центров

власти

Функциональ-ная ориентация

Возможные

альтернативные решения

Назначение координаторов программ

Создание комитетов по планированию

Большая вовлеченность высшего руко-водства ¦ Выводы, которые могут быть сделаны из этого краткого рассмотре-ния вопросов совместимости культуры и стратегии в организации, свидетельствуют о том, что все усилия должны быть предприняты для минимизации возникающего риска. Когда этого нельзя избежать по причине структурных изменений в отрасли, в которой действует фирма, либо из-за серьезных трудностей в ее работе, то может использоваться комбинация трех последних подходов для выведения «культурного» риска на допустимый уровень.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов, А. И.. Менеджмент. 2006

Еще по теме 3.2. Соответствие культуры принятой стратегии:

  1. КОМПЕТЕНЦИЯ (от лат. competens - соответствующий от compete - добиваюсь, соответствую, подхожу
  2. Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
  3. Таблица соответствий корреляционных функций кх(т) и спектральных плотностей 5* (оj
  4. 15.5. Специалист по таможенному оформлению и аттестация на соответствие квалификационным требованиям
  5. § 3. Прекращение трудового договора в связи с отсутствием соответствующего документа об образовании
  6. 5.3. Разгосударствление экономики при различных моделях реформирования. Приватизация государственной собственности, ее основные этапы и соответствующие им способы
  7. Римский статут предусматривает создание трех палат в рамках МУС, которые соответствуют порядку «продвижения дела в Суде»
  8. Корпоративная культура
  9. Врезка 1.2. Состояния спроса и задачи маркетинга, соответствующие этим состояниям
  10. СТАТЬЯ 31 УПК РФ: ПОРЯДОК СНОШЕНИЯ СУДОВ, СЛЕДОВАТЕЛЕЙ И ОРГАНОВ ДОЗНАНИЯ С СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ОРГАНАМИ ДРУГИХ СОЮЗНЫХ РЕСПУБЛИК
  11. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  12. Примерные формулировки приказа (распоряжения) о прекращении трудового договора (увольнении) и соответствующих записей, вносимых в трудовую книжку
  13. Глава 8 Отмирающая культура
  14. ЭЛИТАРНАЯ КУЛЬТУРА
  15. КУЛЬТУРА