<<
>>

4.3. Стратегии ТНК и их эволюция

Выбор стратегии ТНК в современных условиях развивающегося мирового рынка в значительной степени предопределен теми требованиями, которые предъявляются ТНК со стороны всего комплекса мирового хозяйства. Исходя из значимости, авторами выделяются следующие два ключевых фактора, определяющих выбор стратегии ТНК, а именно:

наличие барьеров для входа в отрасль (сегмент) мирового рынка;

интенсивность процесса конкуренции;

Рассмотрим более подробно каждый из них.

В настоящее время можно говорить о действительной эволюции барьеров проникновения на мировые рынки.

Все факторы, формировавшие деятельность ТНК в прошлом, претерпели значительные изменения. Выделим причины радикальных изменений в их деятельности.

В существующих условиях промышленного прогресса снижается эффект от масштаба производства в связи с повышением автоматизации и информатизации производства и за счет увеличения потребностей клиентов. Можно утверждать, что эффект масштаба заменяется на эффект от расширения спектра предлагаемых услуг с учетом индивидуальных запросов покупателей. К такового рода услугам можно отнести, например, выход на рынок с абсолютно новым продуктом, изменение качественных характеристик товара, а также способы осуществления покупок (через Интернет и т.п.).

Наличие капитала для открытия бизнеса в масштабе ТНК с учетом имеющихся финансовых возможностей уступило место потребности в обеспе- чении инновациями, информационными ресурсами, которые создают предпосылки для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. В современных условиях инновации, а также человеческий капитал являются наиболее трудно обретаемыми и являются ключевыми активами конкурирующих фирм ТНК. Стремление фирм к дифференциации их продуктов на сегодня уже недостаточно, и должно дополняться индивидуальным подходом к каждому сегменту рынка.

Происходят также преобразования в государственной политике развитых стран с рыночной экономикой в сторону дальнейшей либерализации и упро-щения требований к ТНК. Таким образом, можно констатировать очевидные изменения, которые приводят к снижению барьеров доступа на мировые рынки, что, в свою очередь, одновременно ведет к обострению конкурентной борьбы в традиционных и новых секторах мировой экономики.

Можно выделить и другие основные факторы, обуславливающие рост конкуренции на мировых рынках. Среди них:

дифференциальный подход к клиенту и ориентация предлагаемых оферт на конкретного потребителя;

ценовой фактор конкуренции, возможность товарного и валютного демпинга;

расширение географических границ сбыта продукции;

снижение уровня переменных издержек в общей себестоимости продукции.

Не вызывает сомнения тот факт, что устранение барьеров проникновения на мировые рынки и повышающаяся интенсивность конкурентной борьбы на них имеет положительный характер. Так все перечисленное ведет к изменениям организационной и управленческой системы и обеспечивает повышение эффективности от ведения бизнеса как на уровне предприятия и отрасли, так и всего народного хозяйства в целом. В выигрышном положении остаются и по-требители, получая товары лучшего качества по более низким ценам.

Если говорить об основных стратегиях конкуренции, то они, в общей своей массе не претерпели значительных трансформаций на мировых рынках по сравнению с национальным уровнем. Вместе с тем можно говорить о переносе акцентов из области «цена - качество» в сферу ипользования инноваций и рыночной экспансии.

Для национальных фирм, работающих на внутреннем рынке, источником конкурентных преимуществ могут служить снижение себестоимости продукции (а как следствие снижение цен), повышение качества продукции, улучшение обслуживания клиентов. Однако, такая ситуация нарушается при проникновении на рынки иностранных конкурентов, которыми часто являются ТНК. Придерживаясь стратегии экспансии на мировом рынке (предложение продукции многочисленным клиентам в разных странах мира) дает существенные прибыли многим ТНК. Еще большие коммрческие возможности предоставляет стратегия ориентации на использование инноваций во всех сферах ведения международного бизнеса.

В современных условиях, на наш взгляд, наиболее оптимальным является путь объединения элементов всех описанных выше концепций с учетом тех возможностей, которые могут предоставить IT- технологии.

<< | >>
Источник: В.А. Черненко. Международный бизнес. 2007

Еще по теме 4.3. Стратегии ТНК и их эволюция:

  1. Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
  2. СОЦИАЛЬНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
  3. ЗАКОН ЭВОЛЮЦИИ
  4. ЭВОЛЮЦИЯ (лат. evolutio — развертываю
  5. ТВОРЧЕСКАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
  6. СОЦИАЛЬНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
  7. СОЦИАЛЬНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
  8. II Раздел . Эволюция налоговой системы России
  9. Глава 1. Общая характеристика эволюции фондового рынка
  10. 5.2. Формы собственности и их эволюция
  11. 3. Естественнонаучные представления о жизни и ее эволюции
  12. ЭВОЛЮЦИЯ МИРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА