<<
>>

8.3. Виртуализация деятельности существующих предприятий


Виртуализация деятельности предприятия является весьма сложным и неоднородным процессом, что обуславливается, прежде всего, степенью ее внедрения на предприятии.
Сам процесс виртуализации, как показывает опыт зарубежных фирм, может проходить следующие основные общие стадии:
проведение исследования по оценке целесообразности принятия решения о виртуализации деятельности фирмы;
разработка стратегии деятельности фирмы при условии частичной или полной виртуализации;
планирование основных показателей предприятия с учетом получаемого эффекта от виртуализации (спрос на товар, выпуск продукции, конкурентоспособность, объём продаж, каналы сбыта);
непосредственное внедрение проектов по виртуализации деятельности фирмы, выявление итоговых результатов и расчёт фактического эффекта от внедрения.
В случае традиционных фирм и компаний, принимающих решения по виртуализации ряда своей структуры, до осуществления подобных действий необходимо провести тщательную аналитическую работу, затрагивающую как все сферы деятельности данного предприятия, его внутреннюю среду (производство, логистические процедуры, маркетинг, финансовый менеджмент, принятие управленческих решений, кадровую политику и т.д), так и внешнюю среду предприятия (клиенты, поставщики, конкуренты и т.п.). Конечным результатом проводимых исследований станет расчёт плановой эффективности от внедрения элементов виртуализации, а также выявление самой возможности адаптации их на предприятии.
Следующим шагом в процессе виртуализации деятельности, при положительном итоге первого этапа, станет выработка стратегических и тактических планов развития.
Далее следует непосредственное внедрение элементов виртуализации, которая может принимать разнообразные формы, обусловленные уровнем развития и спецификой предприятия. В качестве возможного примера виртуализации можно рассмотреть систему eSCM (electronic Supply Chain Management), которая отвечает за осуществление целого ряда функций предприятия и представляет собой набор определенных операционных систем, обслуживающих интересы предприятия.
Данная система, основанная на возможностях Интернета, позволяет использовать его возможности в следующих сферах:
система электронной торговли - продажи продуктов индивидуальным клиентам через Интернет; система электронной продукции - поддержка производства продукции через аутсортинг и текущий обмен информации с интегрированных информационных систем;
система электронной логистики - координация и интеграция логистических операций;
система электронного планирования - организация планирования посредством сети Интернет;
система электронных закупок - поиск товаров и услуг при помощи Интернета;
система электронного проектирования - совместное ведение инновационной деятельности несколькими партнерами через всемирную сеть.
К наиболее позитивным моментам от введения такой системы можно отнести:
оптимизация контактов с клиентами, поставщиками и сбытовой сетью;
снижение операционных затрат;
снижение издержек предпродажного и послепродажного обслуживания;
уменьшение времени реакции на изменение рыночного спроса;
снижение общих издержек благодаря вводу новых каналов дистрибьюции;
увеличение доступности продукции в системе 24/7;
Этап развития, на котором находится сейчас мировая экономика, несомненно, изменяет ключевые устоявшиеся принципы деятельности предприятий. Так, переживают свой ренессанс сравнительно новые подходы к организации и управлению предприятием - система интегрированного управления качеством (Total Quality Management - TQM), система реинжиниринга (Business Process Reengineering - BRP), система управления капитализацией фирмы (Value Based Management - VBM). Благодаря использованию сети Интернет и системы
Human Resources Management (HRM) стало возможным координировать работу
190
сразу нескольких десятков фирм, сотрудничающих друг с другом в рамках более крупного хозяйственного объединения посредством управления движением производственными, информационными и финансовыми потоками.
Под влиянием современных тенденций произошло преобразование традиционной системы управления логистическими операциями Supply Chain Management (SCM) в более сложную расширенную схему electronic Supply Chain Management (eSCM). Улучшилось и обслуживание клиентов за счёт внедрения таких систем как ECR - Efficient Consumer Response и CRM - Customer Relationship Management.
Таким образом, научные знания и интеллектуальный капитал современных фирм, создавая основы для их материального существования, стимулируют раз-витие остальных сфер их активности, что непосредственно оказывает воздействие на их внешнюю среду, а также способствует повышению их конкуренто-способности на мировом рынке.
Вместе с тем встает вопрос о точном выявлении преимуществ и недостатков виртуализации уже существующих предприятий и объединений.
К неоспоримым выгодам от проведения виртуализации следует причислять:
высокую скорость проведения операций;
высокую степень эластичности деятельности;
потенциально неограниченный доступ до рынков сбыта;
повышение степени интеграции всех участников коммерческой деятельности;
обеспечение более тесной взаимосвязи потребностей клиентов с предложениями фирмы;
снижение издержек реализации товаров и услуг.
Вместе с тем, несмотря на положительные стороны от виртуализации, можно выделить и ряд явных негативных моментов, среди которых:
• относительная дороговизна внедрения информационных технологий на
предприятии;
возможность технологического сбоя виртуальных средств и программного обеспечения;
нехватка высококвалифицированных кадров, необходимых для управления информационными процессами в рамках виртуализации предприятия;
опасность взлома системных программ со стороны хакеров и конкурентов.
Кроме вышеописанных преимуществ и недостатков осуществления виртуа-лизации следует подробно рассмотреть возможности и риски от её осуществле-ния.
Так, к дополнительным плюсам, при успешном функционировании предприятия, работающего с информационными технологиями, можно отнести следующее:
возможность активизации поиска необходимых факторов производства;
более быстрое вхождение в собственную рыночную нишу;
диверсификация ожидания клиентов;
достижение эффекта от объединения усилий и опыта всех участников коммерческой деятельности.
Однако, может быть выявлен и целый набор рисков:
риск снижения интереса потенциальных покупателей к данной продукции или услуге;
риск неподготовленности прочих участников коммерческой деятельности к изменениям, связанных с виртуализацией деятельности конкретной фирмы;
риск, связанный с недостаточной правовой базой для проведения виртуализации предприятия;
риск сравнительно быстрого морального устаревания применяемых информационных продуктов.
На основе проведенного анализа положительных и отрицательных сторон от проведения виртуализации уже существующей фирмы, можно весьма убежденно говорить о том, что процесс привлечения и внедрения информационных технологий в традиционные сферы экономики является необходимым. Однако, он должен проводится только с учетом как отраслевой специфики, так и производственно - коммерческого характера каждого конкретного предприятия или ор-ганизации.
<< | >>
Источник: В.А. Черненко. Международный бизнес. 2007

Еще по теме 8.3. Виртуализация деятельности существующих предприятий:

  1. 10.4. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. 12.3. Природоохранная деятельность предприятия
  3. 40. Риск в деятельности предприятия
  4. Глава 19. инвестиционная деятельность предприятия
  5. Тема 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  6. 12.2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
  7. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1 1
  8. 52. Результативность деятельности предприятия и критерии ее оценки
  9. ГЛАВА 16. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. ГЛАВА 19. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 55. Показатели эффективности деятельности предприятия и методика их расчета
  12. Глава 9.ПОРЯДОК РЕГИСТРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  13. 1.10. Предприятия и предпринимательская деятельность. Ценные бумаги
  14. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  15. РАЗДЕЛ VФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  16. Тема 12. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  17. ???????? ?.?. ?????? ?????????-????????????? ???????????? ??????????? ???????????????? ??????????, 2003
  18. Глава 1. Организационно-правовые основы деятельности предприятий малого бизнеса
  19. Глава 6. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ ЭИС
  20. Глава 1.1. Роль делопроизводства в обеспечении управления деятельностью предприятия (организации, учреждения)