<<
>>

Вводная глава

Находясь в рамках одной парадигмы, трудно себе представить какую-либо другую парадигму.

А. Смит

Уважаемый читатель, вы держите в руках учебник, который называется «Менеджмент».

Естественно, вы ожидаете если не сразу, то дос-таточно быстро узнать, что это за явление такое этот менеджмент. Вынужден вас огорчить. Быстро уяснить для себя, что такое менеджмент, вам не удастся. И это не потому, что мы не в состоянии дать сжатого определения того, что такое менеджмент. Смею заверить вас, что в принципе не составит большого труда дать такое определение. Но пользы от этого практически не будет никакой. Это связано с тем, что менеджмент, как сугубо абстрактное понятие, покрывает широкое многообразие отношений, складывающихся в организации, множество действий, осуществляемых сотрудниками организации, различные совокупности этих действий, складывающиеся в процессы, и еще многое другое.

Поэтому, для того чтобы попытаться понять, что такое менеджмент, составить представление о том, что входит в состав менеджмента, необходимо достаточно глубоко ознакомиться и с тем, как строятся отношения внутри организации, и с тем, что делают те, кто занимается управленческой работой, и с тем, как выбирается тот или иной путь развития организации, и с тем, как строятся взаимоотношения орга-низации с ее окружением, и еще со многим другим.

А это значит, что необходимо проработать весь учебник. Теория, описывающая менеджмент, достаточно стройна. Но проблема теоретического описания менеджмента состоит в том, что менеджмент как деятельность имеет дело не с логикой и универсальны ми принципами и правилами, а с интересами людей и их возможностями оказывать влияние. Поэтому невозможно создать априорно верную строго логически отстроенную теорию менеджмента. Вместо этого создаются обобщенные выводы, возникающие на основе анализа успешного опыта управления организацией.
Именно такое концепту- альное обобщение успешной практики дается в данном учебнике. В силу того что менеджмент многогранен, учебник состоит из пяти разделов. В первом разделе учебника речь идет о том, как строятся отношения между человеком и организацией, как строятся отношения между членами организации, как менеджеры формируют и развивают эти отношения в нужном для организации направлении. Во втором разделе учебника рассматриваются вопросы включения организации во внешнюю среду. Обычно эти вопросы объединяются под общим названием «стратегия организации». В этом разделе учебника освещены такие стороны менеджмента, как установление целей, выработка стратегии поведения, проведение стратегических изменений. Третий раздел учебника посвящен рассмотрению вопросов внутриорганизацион- ных отношений. Здесь изложены теоретические положения, освещающие то, как формируется структура организации, по каким принципам и как выделяются структурные подразделения, как устанавливаются связи между этими подразделениями. Наконец, в четвертом разделе учебника излагаются теоретические положения, описывающие по-строение и реализацию организационных процессов. В данном разделе учебника рассмотрены такие процессы, как принятие решения, конфликт, коммуникации. Особое внимание уделено таким важным для управления организаций процессам, как власть и лидерство. Завершается книга пятым разделом, посвященным организационной культуре и изменениям. Данный раздел как бы суммирует все сказанное в предыдущих разделах. Перечисленным пяти разделам предшествует вводная глава, в которой дается общая характеристика менеджмента, теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления, а также краткое освещение основных подходов, теоретических концепций и взглядов на менеджмент, которые развивались ведущими представителями западной управленческой теории и практики.

Знакомство с этими вопросами позволит читателю составить достаточно цельное представление о том, что такое менеджмент как определенный вид деятельности и какая роль в обеспечении жизнедеятельности организации отводилась ему и отводится в настоящее время.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов, А. И.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Вводная глава:

  1. Т.Г. Лешкевич. Философия. Вводный курс - Изд. 2-е, дополненное, 1998
  2. 1.1. НЕСКОЛЬКО ВВОДНЫХ ЗАМЕЧАНИЙ
  3. К. Друри. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов, 2012
  4. Пример изложения информации во вводной части аудиторского заключения:
  5. ГЛАВА 12. Оказание влияния в переговорах и продажах (продвинутая глава)
  6. Глава 8. Глава государства в зарубежных странах.
  7. ГЛАВА 4
  8. Глава 1
  9. Глава 2
  10. Глава 3
  11. Глава 4
  12. Глава 5
  13. Глава 6
  14. Глава 7
  15. Глава 8
  16. Глава 9
  17. Глава 11
  18. Глава 12
  19. Глава 13
  20. Глава 14